Altos ejecutivos y CEOs de la industria del envase y embalaje se dieron cita recientemente en un desayuno empresarial organizado por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje de España. El objetivo del encuentro fue analizar y debatir las estrategias que las compañías del sector deben adoptar para anticiparse y adaptarse con éxito a la inminente próxima revolución industrial.
La jornada se enfocó en cómo las empresas pueden prepararse para las profundas transformaciones que están siendo impulsadas por los avances tecnológicos y las nuevas exigencias del mercado global.
Durante el encuentro, se abordaron diversas temáticas cruciales, donde la digitalización y la automatización emergieron como pilares fundamentales. Los directivos presentes discutieron el impacto de la inteligencia artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y la robótica avanzada en la optimización de los procesos productivos, la mejora de la eficiencia operativa y la capacidad de ofrecer productos cada vez más personalizados. «La implementación de tecnologías digitales no es una opción, sino una necesidad para mantener la competitividad en el escenario actual y futuro», señaló uno de los directivos participantes, reflejando un consenso generalizado.
Otro de los ejes centrales de la conversación fue la sostenibilidad. En este ámbito, se profundizó sobre la importancia de integrar la economía circular en los modelos de negocio, avanzar en el ecodiseño de los envases, priorizar el uso de materiales biodegradables y compostables, y redoblar esfuerzos para la reducción de la huella de carbono en toda la cadena de valor. «La sostenibilidad debe estar integrada en el núcleo de la estrategia empresarial, no solo como respuesta a las demandas de los consumidores y las nuevas regulaciones, sino como un motor de innovación y diferenciación», se comentó durante la instancia de diálogo.
La gestión del talento y la capacitación también fue identificada como un desafío crítico. Los líderes empresariales reconocieron la creciente necesidad de atraer nuevos perfiles profesionales con habilidades digitales y, al mismo tiempo, invertir en la recualificación (reskilling) y actualización (upskilling) de los empleados actuales para que puedan operar eficazmente con las nuevas tecnologías y modelos de trabajo. «El capital humano es clave en esta transformación; debemos invertir decididamente en formar equipos multidisciplinarios capaces de liderar el cambio y la innovación», fue una de las conclusiones compartidas por los ejecutivos.